花蓮依舊美好（？）如何轉運

🌈雲山水聯合新聞網蔡鴻祺Peacock 報導

-花蓮依舊美好（？）

去年地震以來我們一直在說花蓮依舊美好

地震影響的只是花蓮北部太魯閣

其他地方沒有受影響歡迎大家來玩

那時候第一時間跟許多業者一起成立了聯合行銷

我們想破頭的把許多景點美食住宿做結合

有些能做宅配的都做宅配

中央的補助也下來了

地方的補助也發完了

 

接下來呢？

 

我一直是一個很樂觀的人

總覺得沒有什麼事情是不能解決的

大環境不好只要團結起來大環境也能夠改變

 

但以下是我觀察到的

第一波大型的觀光飯店直接裁員至少500人

第二波民宿的倒閉潮，目前已經收掉100間左右（總共500）

第三波名產業的業績直接跌到剩一成，恢復幾成不知道，裁員數不明

第四波餐飲店的倒閉潮，老店累了收、新店賺不到錢收

第五波花蓮市區租金黃金地段的店家整排出租，人潮撐不起昂貴租金

負面影響的浪潮一波波的侵襲著各行各業的業者

 

花蓮依舊美好？

我不想騙自己了

 

在我看來已經陷入了無可救藥的結構性衰退

 

薪資、原物料不斷上漲

利潤跟不上成本的漲幅，想要薄利多銷卻沒有量

請員工卻沒有客人能夠撐得起營收

觀光人口退減、在地人口也正在衰老

老闆少了，工作機會怎麼可能會多？

國旅衰退，日幣持續低迷

 

天災、交通、政治

每一個都影響一點，全部加總就是現況

 

你問我說該怎麼辦？

 

不知道，我真的不知道

對於花蓮這樣結構性衰退我真的無能為力

 

我只能說規模大的事業絕對完蛋

事業規模小還相對影響小

 

以餐廳來講，員工20人以上的餐廳風險非常高

之前雖然淡旺季明顯，但瞬間大的客流吞吐量

有辦法製造抓長補短的利潤空間。

 

真要渡過這幾年的衰退

應該是要把規模轉小，越小越好

最好是2人就可以開的店

或者把店收了直接去找工作

雖然收入可能沒比較高

至少不用承擔虧錢的風險

 

但如果大多數的店家都轉成這種規模

以往的那種一台一台遊覽車的觀光客模式

就不再適用

2台遊覽車80個人會找不到地方吃飯...

那這樣也非常難在短時間用大量的觀光客去灌地方經濟（陸客）

 

目前唯一看到有成長的是歐美臉孔的旅客

所以真的還是要把外語環境友善這件事擺前面

然後轉型縮小規模

再來找出除了風景外的地方文化差異

整合後再一起在外國平台做行銷

朝真正的『國際』觀光大縣前進

 

還有另外就是有目的性旅遊的外地客

例如來支持罷免的台派

相信罷免成功後會真的迎來一批台派旅客

但這真的還是治標不治本

 

花蓮的體質不好

 

唉，花蓮真的如某人所說

『百業待興』、『百廢待舉』

這會持續多久不知道，撐不住的人就離開

看這樣子下去暑假前一定會再有一波倒閉潮

 

我們窮得只剩下斑駁的山、蔚藍的海

還有乾淨的空氣

跟地震、颱風、花蓮王都敢挑戰的骨氣。

 

圖是平日下午的金三角商圈